如何让新员工尽快入职

如何让新员工尽快入职

新员工是企业的新鲜血液，是企业发展的新动力。企业要想让新员工迅速适应工作、融入团队，让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，应该重视以下几个的问题。

首先抓好培训关是新员工融入企业的关键。

抓新员工入职培训不仅包括课堂教学，还有角色演练、现场辅导、专题讲座、拓展训练等多种形式。不同的方法有着不同的特点，关键是针对培训资源、培训对象等因素特点，合理选择采用，将其灵活组合，提高培训的趣味性和效果。

其次是要以老带新，明确责任。对新员工来说，老员工的指点与提携能使其快速适应新环境、新岗位。老员工在带新员工的过程中要以身作则，以良好的工作习惯及素养让新员工感受到新单位的良好形象，为了让新人尽快入职，我们也做了大量的工作，后来我发现我们日事清的HR就做的很好，既能让新入职的同事友好快速的进入状态，又能提高整体的协作效率。

HR在日事清中专门建立一个“新伙伴入职”的计划，在计划中按照入职批次依次建立卡片，每个卡片下面按照领带条例建立任务，包括公司制度、公司内网、公司WiFi、办公用品领取等方面的内容，每个任务都责任到人。责任到人之后，每个领带人需要积极配合，主动跟入职同事接触，完成领带任务，让新同事最快的适应新环境。完成之后在任务中标注完成，这样做以后就形成了一个新人领带的制度，对于新入职的同事而言，领带制度让他明白了他需要跟哪些人做哪些准备工作；对于领带人而言，他知道了自己需要领带哪些人和事。这给双方以后建立了良好的协作基础，也能让新入职的同事快速适应新环境。

当然，最重要的是，一旦形成这种制度，HR的工作会大大减轻，我们公司来利用日事清的看看板功能来约束机制和学习、谈心、管理、监督等制度，规范新员工的行为，营造新员工的融入感。

最后，注重把心理疏导与企业思想政治工作结合起来，使新员工心理教育工作与思想教育工作有机结合，把关心关爱与竞争激励结合起来，综合运用多种激励方式，科学使用人力，积极宣传培树先进典型，树立榜样，弘扬正气，使新员工始终保持积极乐观、健康向上的精神状态，全身心投入到工作中。