Simone下属不服从管理怎么办？管理的技巧
的有关信息介绍如下：
也许你在公司是一个管理人员，你是一个领导。但是如果你的团队管理得不好，下属不服从你的指挥，不配合你的工作，那么就是你的失职，你不是一个好领导，你不是一个好上司。下属不服从管理怎么办？要怎样做才能让下属服从指挥，今天我们就来分享一下，希望能帮到大家。
第一：招聘的时候，应该要精挑细选
俗话说：疑人不用，用人不疑。在面试的时候，就应该要细心观察应聘人员的人物性格特征，要了解此人是不是属于听从管理，尊重上司的的那种人。如果不是，请不要让他进入自己的团队，否则后续工作很难开展。
俗话说：疑人不用，用人不疑。在面试的时候，就应该要细心观察应聘人员的人物性格特征，要了解此人是不是属于听从管理，尊重上司的的那种人。如果不是，请不要让他进入自己的团队，否则后续工作很难开展。
第二：建立自己的威信，不要和下属走得太近
有些管理者，在工作上可能不够威严，而且跟下属打得一片火热，兄弟相称，或姐妹相称，也不太注意职位等级之分，导致自己没有了威信，所以下属也不怕自己，觉得什么都随意，做错事了也不怕你的处分。
第三：奖惩制度要分明
下属不服从管理，可能是因为对你自己的做法不满意，觉得你偏心某一位下属，没有关系，你可以制定一些制度，不管针对哪一位下属，只要做得好就奖励，做得不好就惩罚，我相信，有了这种制度后，下属一定会服你。
第四：以身作则，起带头作用
既然你是一个团队的管理者，你是一个领导，那么首先你自己要先做好自己，起一个带头的作用，别人不服你，可能是因为你自己说出的话都做不到，那要怎样让人信服你。
第五：为下属谋求福利，处处为下属着想
作为领导，自己处处要为下属谋福利，我相信愿意为下属谋求福利的上司，一定会让下属服从的，要想马儿跑，就一定要让它吃草，这道理谁都会懂。
第六：相互尊重
每个人都有自己的尊严，同时也希望得到别人的尊重，不要认为自己是领导或上司就觉得自己高高在上，不把下属当下等人看，动不动就训人，其实这样不仅别人不会怕你，而且会故意跟你对着干，这样会让你的工作更不好开展。
