战略规划：内外部环境分析之综合分析

战略规划：内外部环境分析之综合分析

公司在进行战略规划、年度经营计划制订、市场营销策划、产品规划、人力资源规划等各种规划之前需要进行内外部经营环境的分析，其中：

（1）外部环境分析工具包括：PEST模型、波特五力分析模型、外部相关利益者分析法等。

（2）内部环境分析包括：KPI分析、财务分析、管理三度分析、关键岗位人员适岗率分析、公司存在问题分析、内部利益相关者分析等

经过分析后，我们便可以清楚的看清企业所面临的机会（S）、威胁（W）、优势（O）和劣势（T），那么如何才能发挥优势抓住机会、规避威胁，同时取长补短、化解劣势呢？

下面我来分享一个内外环境综合分析工具：SWOT。

0年度经营规划：怎样进行内部经营环境的分析？

0战略规划：外部环境分析之“外部利益相关者”

0战略规划：外部环境分析之“波特五力分析”

就是将SWOT分析表绘制到草稿纸上，包括：内部优势（S）、内部劣势（W）、外部机会（O）、外部威胁（T），具体见下图

列出关键内部优势：

就是在SWOT表中将前期内部环境分析中分析出的“关键内部优势”填写到SWOT分析表中的“优势（S）”栏位，具体参阅下图。

列出关键内部劣势：

就是在SWOT表中将前期内部环境分析中分析出的“关键内部劣势”填写到SWOT分析表中的“劣势（W）”栏位，具体参阅下图（红色文字区域）。

列出关键外部机会：

就是在SWOT表中将前期外部环境分析中分析出的“关键外部机会”填写到SWOT分析表中的“机会（O）”栏位，具体参阅下图（红色文字区域）。

列出关键外部威胁：

就是在SWOT表中将前期外部环境分析中分析出的“关键外部威胁”填写到SWOT分析表中的“威胁（T）”栏位，具体参阅下图（红色文字区域）。

制定增长型策略：

就是将内部优势和外部机会一一匹配，列出SO策略，即：增长型策略。

请参阅下图（粉红色背景区域）

制定扭转型策略：

就是将内部劣势和外部机会一一对应，列出WO策略，即：扭转型策略。

请参阅下图（黄色背景区域）