Simone怎么运用波特的五力分析去分析一个行业
的有关信息介绍如下：
在学习管理学的过程中难免会遇到各种各样的案例，那么如何用我们学过的知识，去分析，这里结合了自己的学习经验给予大家分享。
现有竞争者之间的竞争
这里主要分析你所要分析行业中现有的某些品牌企业，主要从现有企业价格，产品，市场占有率，为研究对象。与自己进行对比，找出自己的优势弱势。
新进入者威胁
新进入者主要面临的问题是进入壁障和现有行业中企业的攻击。任何一个新的企业，都将面临如此的问题。主要从企业的规模经济，其他企业的排斥，资金技术的支持考虑。
替代品的威胁
所谓替代品就是和你的产品性质相同，能够同时满足顾客需求的产品，这里主要分析同行企业中的产品，在其技术，价格，质量，服务方面所带来的优势做比较。
购买商讨价还价的能力
所谓购买商讨价还价，指的是你的产品在市场上的影响力，如果在行业中你的产业处于第一，这种能力自己会低，如果你的企业产品在市场上一般，购买商完全可以购买其他厂家的产品，取得最优惠价格。
供应商讨价还价的能力
供应商威胁手段主要是提高供应价格，或者降低供应产品和服务的质量。主要从你产品所需要的各种原料入手，加入供应商所有的原料具有独特性那么无疑讨价还价的能力会增加。相反则会减弱。在这就是看你对供应商原料需求能力的饿高低。
基于以上问题的探讨在运用我们管理学的相关知识，解决相关问题。就能给出满意的五力模型。
